Persoon-Rol-Organisatie

Het PRO-model is een methode voor coaching. Het geeft aan waar je nu staat en geeft je input om na te denken over je toekomst en ontwikkeling. Je analyseert jezelf en schetst ook je toekomstbeeld en gewenste ontwikkeling als persoon. Het beschrijven van je organisatie, de context waarin je werkt, is belangrijk om te bepalen of je op je plek zit.

Wat is het model? 

Als op je werk alles lekker en soepel loopt, dan ben je succesvol in je rol die je hebt. Vanuit het PRO-model kun je zeggen: "je als persoon met je rol samenvalt". Je werk zit als lekkere kleding, je haalt veel energie uit je werk en gaat met plezier naar kantoor. 

Soms is de match niet goed, zit er spanning tussen wat je organisatie vraagt en wat jij wilt of kunt leveren. Je werk gaat knellen als strak zittende kleding. Ook ontstaat er spanning tussen persoon en rol. Je ervaart een dilemma. Naar kantoor gaan wordt minder leuk. Deze spanning kan ook ontstaan door veranderende persoonlijke omstandigheden, zoals een scheiding, opvoedissues met je kinderen, geen fijne woonomgeving. Spanning tussen persoon en rol vraagt om deze te accepteren, ermee dealen of aan te pakken. Beide is niet eenvoudig, maar de keuze is aan jou. 

Context 

Wat speelt er in de externe en interne omgeving? 

Denk aan krappe arbeidsmarkt, politieke dynamiek, beperkte financiën. Het zijn ontwikkelingen die jouw rol of organisatie direct beïnvloeden. 

Organisatie 

Wat is het kenmerk van werken binnen je organisatie? 

Denk hierbij aan de opgave, werkklimaat primair proces en kernactiviteiten. 

Persoon 

Wat kenmerkt jou. Wie ben je? 

Denk hierbij aan persoonlijke stijl, voorkeuren, ergernissen, kennis en ervaring. 

Rol 

Wat is jouw rol binnen je organisatie?  

Denk hierbij aan: wat wordt er van jou verwacht en verlangd? 

Wanneer toepassen? 

Het is altijd goed de balans op te maken, ook als het goed gaat in je werk. Zie het als de thermometer er even in stoppen. Het model is zeker goed te gebruiken als het een beetje schuurt, niet zo lekker loopt. Los van je situatie dien je de volgende vragen te stellen:

Analyse: maak je mind op en beantwoord de volgende vragen: 

• Wat zijn bepalende ontwikkelingen in de context waarin je werkt?  
• Wat kenmerkt jouw organisatie?  
• Wat is kenmerkend voor jou?  
• Welk beroep doet jouw rol op jou?   

Toekomst en ontwikkeling: formuleer je leerdoelen: 

• Wat zou ik als persoon willen behouden en verder uitbouwen?  
• Wat zou je willen afleveren?  
• Hoe zie jij de ontwikkeling in je werk?  
• Waar wil je staan over twee jaar?  

Kanttekening van het model? 

Kracht van het model zit erin dat persoon- en rol uit elkaar worden gehaald. Dit is niet altijd eenvoudig, omdat je vergroeid bent met je baan en het lastig is te onderscheiden wat jou is en wat je functie/rol is. Dit vraagt om extra doordenken en praten met mensen om je heen om dit goed scherp te krijgen.